12月15日上午，手机网页版公司董事长、总经理杨东在公司415会议室主持召开领导班子会议，听取并审议集团管控工作小组提交的阶段性成果汇报。
集团管控工作小组经过多次开会研究讨论后形成《集团公司总部及子公司组织结构设计及部门职能方案》提交领导班子会审议，方案中包含了：集团公司组织定位及发展目标、组织结构设计原则、部门职能设置依据及目的、集团公司总部及9个子公司组织结构设计及部门职能方案。
会上，公司领导班子一一审议了集团公司及9个子公司组织架构及部门职能设置方案，原则上一致通过。杨董事长指出，集团管控工作已成功的迈出了第一步，管控工作小组相关人员必须坚持不懈的努力，继续做好梳理集团与各子公司管理工作接口、集团管控权责清单、业务流程梳理等管控体系的建设工作。通过建设集团管控体系，增强集团控制能力、优化整体资源配置、发挥集团规模效应及母合优势、提升业务板块协同效能，并有效防范经营风险，最终达到集团、子公司共同发展。
集团公司领导班子、各子公司负责人、管控工作小组相关成员参加了会议。（杨程斌/文、图）
