他面庞微黑，留个寸板头，说话洪亮，走路极快，如同他干事一样干净利落。他就是科巨公司市政一部的带头人--廖东海。
廖东海，科巨公司市政一部部门经理，中共党员，他是高级工程师，更是项目建设的行家里手。参加工作24年来，他始终投身项目建设一线，大至横穿千里的高速公路，小到遍布大街小巷的地下雨污水管道，每一个项目都有他矫健奔走的足迹；沉浸工程建设20多年，他始终保持着一份严谨谦和的心态，去把每一项工作干好，从专业的角度把好每个项目建设关口。他以责任和专业挑起建设精品工程的重担，在建设路上，他不忘初心，一如既往。
科巨公司市政一部经理廖东海到项目现场检查
一马当先，用实干勇当复工先锋
南宁国际铁路港位于壮锦大道西侧国凯大道西延长线南侧，是自治区统筹推进的“陆海新通道”重点项目。根据经开区管委会及集团公司工作部署，廖东海同志所在的市政一部承担配套道路同兴路（国凯大道-海城路）工程前期工作及海城路（同兴路-洪运路南延）工程建设任务。其中同兴路工程需穿越铁路场站多条既有铁路线，同时跨越马巢河，设计方案涉及铁路多部门审批，沟通协调工作极大；海城路则要求于2020年8月份完工通车，任务重大而艰巨。2019年3月份接到任务后，廖东海同志立即统筹内部分工，组织测量单位、设计单位深入现场实地勘测，开展方案编制工作，同时主动配合经开区建发局协调南宁铁路局审查调整、修改方案，按时于2019年10月15日完成施工图设计及审查工作，并上报南宁铁路建设指挥部及经开区财政局开展下一阶段建设工作，顺利完成同兴路项目前期工作的任务；海城路则于2019年9月如期进场施工。
2020年2月，在新冠肺炎疫情影响下，公司代建项目迟迟无法开工复工，海城路8月底完工通车的任务像军令一样压在眼前，眼看时间一天天耗下去，廖东海心急如焚。他一边等着复工复产的“集结号”，一边带领职工积极协调各参建单位，做好复工前的各项准备工作：张贴防疫宣传海报，准备防护口罩、消毒水等抗疫物资，准备隔离场所，准备复工申请材料等，随时准备复工复产。经过多方努力，海城路项目终于在2月24日复工，成为科巨公司最早复工的项目。绷紧的神经终于松了下来，但如何抢回耽误的时间这个问题又摆在了他的面前。在“行家里手”手里，问题永远不是问题，廖东海把参建单位的资源发挥到极致，在确保安全的前提下，他要求施工方24小时不停工，机器不停机，人员轮班倒。经过连续奋战，截至目前，海城路项目已完成全部80万方土石方开挖外运施工；边坡防护及排水工程施工队组也于3月15日进场，排水沟槽已完成开挖100多米，8月底完工通车的目标终于在他心里有了底。
除了海城路项目，列入市水环境综合治理指挥部督办的20米以下道路污水管网建设任务的富源路雨污分流改造工程（那洪大道-那洪大道东一里）、富源夜市街雨污分流改造工程、国凯一支路北段（那洪大道-国凯大道）污水管工程、平阳村勾机市场雨污水管改造工程、开源路北段（白沙大道-那洪沟）工程、友谊路东一里（通源路北段-开源路北段）工程等6个项目也相继开工复工，3月份已完成污水管道建设约550米，为各项目有序复工复产开了个好头。
勇挑重担，用敬业书写责任担当
廖东海同志于2017年12月进入科巨公司担任市政一部负责人以来，主要负责经开区中心城区市政项目代建工作和水环境综合整治工作。黑臭水体整治工程，关系着整个经开区乃至整个南宁市的“污染防治攻坚战”的成效，是个脏活累活，也是个吃力的“持久战”。
黑臭水整治项目是中央环保督查组重点督办项目，又是关系老百姓切身生活环境的民必心工程，任务艰巨、责任重大，整治项目点遍布经开区各街道，大多隐藏于地下，要么是在交织纵横、密布成网的暗涵管网、沟渠洞道，要么是在杂草丛生、臭气熏天的偏僻角落排污口，整治难度大，实施条件差。作为项目负责人，他决心要做好这个工作，为经开区换来绿水蓝天，为此，他常常牺牲自己的休息时间，与员工一起下涵洞，钻沟渠开展排查；积极协调经开区建发局、自然资源分局等相关部门及施工、监理等各参建单位制定整治方案；协调财政局、城管局等部门现场讨论定价；组织与参建单位调配机械设备和人员。他以责任担当作表率，带领团队团结协作、持续作战，一个个黑臭水攻坚项目终被攻克。截至2019年底，他累计安排2000多人次参与黑臭水体整治工程排查，完成水环境综合治理项目105个，其中涉及264个整治点，完成工程造价总额约2835万元，圆满完成了黑臭水治理各项工作任务。
2019年，经开区水环境综合治理工程顺利通过中央环保督查组检查验收和两次“回头看”检查，得到了各级领导好评。科巨公司水环境综合治理攻坚组也先后两次获评手机网页版先锋示范班组荣誉称号。
科巨公司市政一部经理廖东海在项目现场
笃定坚毅，用执着服务践行使命
为了配合经开区重点项目及产业园建设的征地拆迁工作，他带领部门先后承担起黄茅坪村委办公用地、亭子十一组产业用地及经开区一小运动场用地等几个场地平整项目。这几个项目均位于朋展路西侧那洪大道北侧，地质坚硬，石方量多，但由于周边有学校、生活小区等人员密集场所，不允许爆破施工，不允许夜间施工。实际工作比想象的要繁重而琐碎，面对施工难题多、时间紧迫、任务繁重的情况，廖东海同志利用多年“老工程”的经验，充分发挥行家里手的专业才能，与施工单位多次研究社施方案，采用挖掘机、破土机、推土机同时推进的机械破除法，通过合理布置工作面，多点面同时施工，累计完成110万方土石方开挖外运施工任务，完成8000多万元产值，按时完成施工交付使用。
服务园区企业也是科巨公司的重要工作职能之一，该项工作主要由市政一部负责，艰巨的担子同样是落在廖东海同志身上，从接手南宁市、经开区招商引资的重点建设项目——瑞声项目的配电工程开始，这位行家里手又奔走于各项目和相关单位之间。瑞声项目是南宁市委、市政府、经开区的重点工程和督办项目，对推进经开区产业升级和南宁市强首府战略具有巨大意义。为了配合瑞声项目按时投产，配套的配电、供水建设时间非常紧迫，且与厂房装修工程同时进行，交叉施工干扰大，需要协调的工作内容多，如何合理安排建设、设备生产和安装是每天必须协调沟通的课题，常常一协调就是一整天，有时候为了尽快能跟相关参建单位沟通好，他经常顾不上吃饭，中餐当晚饭吃更是常有的事。“行家一出手，就知有没有”这句话是瑞声项目参建单位手机网页版的评价，也是对科巨公司的认可，更是对廖东海的认可。通过努力，廖东海带领团队先后完成神冠厂区一期、二期配电、光学模组厂房、辅房、音卓厂房等几个项目的配电工程，其中一、二期项目高效交付还得到了市政府的高度好评。
在廖东海身上，能力与责任呈现出完美的正比，“能力越强，责任越大”这一点用在这位行家里手身上一点都不为过，廖东海同志扛起了建设消纳场、机制砂场的自营项目担子，先后完成了高岭三八组消纳场、古思一组消纳场、科达机制砂场的建设，目前正在申报办理群益消纳场相关手续，这些自营项目已经陆续为集团公司产生收益。
团结拼搏，以率先垂范凝聚队伍
科巨公司市政一部有10名员工，其中有7名共产党员。在廖东海的带领下，这支队伍保持着超强的凝聚力和执行力，在公司里他们是一支优秀的团队，在经开区他们是一支服务园区企业重点项目的精干队伍，更是经开区城区道路管网建设的生力军。他们的突出表现成就了这支能干事、干成事的团队，2019年实现项目开工43个 ,实现项目完工28个，全年累计完成产值12281万元，先后获得集团颁发的“先锋示范班组”和公司“先进部门”荣誉，涌现出2名优秀共产党员，1名优秀中层，3名优秀员工，2名岗位能手。
廖东海同志作为部门领头羊，凡事都率先垂范，每一个项目他都要跑现场、了解最真实的情况，做到凡事熟捻于心。复工以来的两个多月以来，他参加的现场会、项目协调会达26次，几乎每天都亲自到工地走一圈。他亲力亲为的做法也落实到每一位员工身上，他要求他们要多跑现场，多了解项目情况，掌握项目第一手资料；要求业主代表加强项目管理，及时跟踪进度，发现问题及时整改。在廖东海的带领下，市政一部一次次交出让集团公司放心、让经开区满意的工程项目答卷。
自入职手机网页版，廖东海这位项目建设的行家里手就把身上的那股精气神融入到手机网页版担当实干、干事创业的良好氛围中，也把共产党员的那分担当和责任顷注于每一项工作之中，发挥着自己的聪明才智，体现着自身价值。两年多来，他连续获评“优秀中层干部”和支部“优秀共产党员”等荣誉称号。对于荣誉他看得很淡，他说成绩只代表过去，在未来的日子里，自己还得将加倍努力，踏实工作，与绿港铁军一起为集团及经开区建设更多精品项目。
（科巨公司 卢艳芳/文、刘鹏、陈海波/图）
